クライアント企業様の購買機能の一部を、プロレド・パートナーにて請け負うサービスです。
購買機能を自社内に持つのではなく、当社にアウトソースして頂くことで、機能レベルの高い購買機能を活用して頂けます。当社とのコスト削減プロジェクトを実施した上で、その後もしっかりしたコスト管理を行っていきたいクライアント企業様へお勧めするサービスです。
クライアント企業様の購買機能の一部を、プロレド・パートナーにて請け負うサービスです。
購買機能を自社内に持つのではなく、当社にアウトソースして頂くことで、機能レベルの高い購買機能を活用して頂けます。当社とのコスト削減プロジェクトを実施した上で、その後もしっかりしたコスト管理を行っていきたいクライアント企業様へお勧めするサービスです。
課題 | プロレド・パートナーズのソリューション | |
---|---|---|
業務的側面 |
|
|
知見的側面 |
|
|
人的側面 |
|
|
購買機能における4つの業務に沿った、購買機能の構築と仕組化を実現いたします。購買プロセスの中で、1コスト削減実施後の安価な状況の維持と2更なる改善を目的として、下記4点(a~d)の活動を実施いたします。
目的 | 実施業務 | 対象購買機能 |
---|---|---|
せっかく値下げしたものを値上げしたくない | a: 現状把握(購買モニタリング) | 品目別購買計画 発注管理(ユーザーマネジメント) |
b: 問題発生時のアラート機能 | 品目別購買計画 発注管理(ユーザーマネジメント) |
|
更にコスト削減できるならやりたい | c: 継続的な経費削減活動 | 品目別購買計画 取引先管理(サプライヤーマネジメント) 発注管理(ユーザーマネジメント) |
d: 業務改善(BPR) | 業務改善計画 発注管理(ユーザーマネジメント) |
パーチェスBPOによって、これまでクライアント企業様先で人員を割いて行っていた集計・分析作業などの軽減が図れます。結果として、購買業務の専属社員の人件費やコスト削減に知見のある人材の採用コストなどを削減することが可能となります。
また、クライアント企業様先の状況を深く理解したプロレドの各費目の専門家からの提言により、これまで気づかなかったコスト削減の機会を見つけ、さらなるコスト削減を図ることができます。
勘定科目データの分析を実施し、年度支出実績の可視化を図ることで購買戦略にご活用頂けます。
インパクトの大きい費用項目や経費削減未着手費目について、削減のご提案をいたします。
費用の発生場所別などでのデータ分析を実施し、支出実績の可視化を図ることで、過剰スペックなどを特定して費用の適正化を図ります。必要に応じてコスト削減の具体的なプロジェクトのご提案をいたします。
クライアント企業様の購買機能の一部もしくは全てをプロレド・パートナーにて請け負い、発注業務の集約、サプライヤー選定、毎月のPL作成を行い、追加で更なるコスト削減の実施と業務改善(BPR)を行います。
購買機能を自社内に持つのではなく、当社にアウトソースして頂くことで、機能レベルの高い購買機能を活用して頂けます。