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INDIVIDUAL INVESTORS

インベストメント型(成果報酬)の
経営コンサルティングという 新しいビジネスモデルを構築

コンサルティングはPLの改善およびBSの改善

コストマネジメントを主軸に営業戦略/マーケティングからCREマネジメントまで幅広い経営コンサルティングサービスを「成果報酬型」で展開しています。 経営コンサルティングはPLの改善およびBSの改善がメインソリューションとなっており、具体的には下記の表のとおりです。

ソリューション一覧 ソリューションの説明
コストマネジメント
間接材/直接材
(Cost Management 4.0)
間接材に関しては、共同購買や原価推計、業務改善などの手法で大きなコスト削減成果を提供
BPO/BPR+業務改善
プログラム
(Business Improvement)
顧客の購買機能の一部もしくは全てを当社にて請け負い、発注業務の集約、サプライヤー選定、毎月のPL作成を行い、追加で更なるコスト削減の実施と業務改善(BPR)を提供
販売価格の最適化
(SPO:Sales Price Optimization)
各商品のマーケットプライスを算出し、値上げが必要な商取引の価格を再設定することで売上向上を実現
法人営業マネジメント
(Corporate Sales M)
法⼈営業で発生しうる問題である「⾒込み客を集められない」「良い提案ができない」「営業プロセスを管理できていない」に対し、「リードジェネレーション⼒」「提案⼒」「営業プロセス進捗管理⼒」を強化
CREマネジメント
(Corporate Real Estate M)
経営的視点を以って「企業不動産( Corporate Real Estate )」をその他の経営資源と共に最も効果的に運用する方法を提案

成果報酬型独自のコンサルティングフロー

当社のコンサルティングは、契約を締結後、デューデリジェンス(調査・分析)を行うことで成果の可能性を診断します。顧客が診断内容に興味があれば、コンサルティングを実施します。
コンサルティングを実施し、顧客の成果が確定したタイミングで当社への報酬が発生します。
顧客は成果が確定するまで、報酬が発生しないため、コンサルティングを導入しやすくなっています。

業種にとらわれないクライアントポートフォリオで継続成長

業種にとらわれず、飲食・小売・サービス・メーカー・商社等、幅広い業種の企業において当社経営コンサルティングが導入されています。
PEは外資系・独立系・大手傘下系等、様々な種類のPEからの紹介実績があります。
高いリピート率を実現し、かつ直接営業に加えPEやビジネスパートナーによる営業経路を確立しており、安定的かつ継続的な成長を見込める営業体制を構築しています。