キーコーヒー様
※ 2024年03月06日現在SCM本部 ロジスティクス部 ロジスティクスチームリーダー 白井毅様経営企画部 係長 橋本拓様業界分類: 製造業市場名: 上場HP: https://www.keycoffee.co.jp/「コーヒーを究めよう。お客様を見つめよう。そ
※ 2024年03月06日現在SCM本部 ロジスティクス部 ロジスティクスチームリーダー 白井毅様経営企画部 係長 橋本拓様業界分類: 製造業市場名: 上場HP: https://www.keycoffee.co.jp/「コーヒーを究めよう。お客様を見つめよう。そ
※ 2023年12月20日現在SCM部 部長 梶下 浩仁郎様ロジスティクス管理グループ グループマネジャー 柳田 和宏様業界分類: 製造業市場名: 非上場HP: https://corp.orbis.co.jp/スキンケア、メイク、インナーケア商品などの企画・開発
クライアント業種:小売業企業規模(売上高):70億円課題:業務要件の定義と整理クライアントが直面していた課題業務委託のブラックボックス化プロレドによる課題解決アプローチ業務要件の詳細な定義と料金体系の明確化実施後の効果約▲6%コスト削減の実現
クライアント業種:小売業企業規模(売上高):600億円課題:調達と店舗供給クライアントが直面していた課題流行の影響を大きく受ける商品需要プロレドによる課題解決アプローチBIツールを活用した店舗供給数量の精度向上実施後の効果商品廃棄の削減(約▲14%)
クライアント業種:食品メーカー企業規模(売上高):500億円課題:現状把握クライアントが直面していた課題サプライチェーン・物流の課題に対する優先順位が分からないプロレドによる課題解決アプローチ課題の言語化・数値化・可視化実施後の効果全社プロジェクトの開