売上改善プロジェクト

プロレド・パートナーズはコンサルティングファームの新しい形を常に模索し、クライアントにとって最も成果につながる、企業価値を向上させるサービスを追求し続け、完全成果報酬でコンサルティングを手掛ける国内唯一の経営コンサルティングファームです。

企業概要

直面した経営課題

• プロジェクト前は、対象商品のシートがほぼ利益を出していない状況にあり、製品自体の存続可否を検討していた。

実現効果

• プロレドがプロジェクト実行後1.5年間において、約1.1億円の売上向上、対象商品の利益率を3.8％改善し、現状は主力商品になりつつある。

合計約1.1億円の売上アップ

1. 対象顧客の特性を把握する。
   →適正価格の算出、商品の選定条件の分析、取引パターンの分析
2. 協議対象顧客の優位順位付け
   →インパクトと実行難易度、早期実現の可能性から優先順位付け