販売価格・設定のルール、営業パフォーマンス、顧客別の収益性など、既存事業の改善点を徹底的に分析。短期・中長期的に改善すべきポイントを明確にし、地に足のついた施策立案・実行支援による収益を改善。
プロジェクト前は、対象サービスが赤字状況にあり、追加サービスの提案や値上げ協議等を行ってきたが、効果がなかった。そのため対象サービスのアウトソーシングを検討していた。ファシリティサービスの売上改善マネジメントをご紹介。
ある素材メーカーが対象商品のシートがほぼ利益を出していない状況にあり、製品自体の存続可否を検討していた。売上改善マネジメント事例をご紹介。