Works
ITツールの販路拡大
課題 法人向けソフトウェア及びプログラムの開発・販売を手掛けるクライアント企業は、「営業体制が構築できていない」・「営業手法が属人化している」・「更なる市場シェア拡大に向けたアクセルが不足している」といった課題に直面して […]
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プライシングの適正化
課題 宿泊料金を「ガイドライン」に基づき、シーズン区分により決定していた。 部門別の収益配賦や原価分析の見直し等の経営改善の検討を進めるとともに、状況に応じて価格変更を柔軟かつ機動的に実施し、足元の収益を向上させることを […]
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SALES GROWTH×成果報酬 既存事業の収益改善
販売価格・設定のルール、営業パフォーマンス、顧客別の収益性など、既存事業の改善点を徹底的に分析。短期・中長期的に改善すべきポイントを明確にし、地に足のついた施策立案・実行支援による収益を改善。
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売上改善プロジェクト
プロジェクト前は、対象サービスが赤字状況にあり、追加サービスの提案や値上げ協議等を行ってきたが、効果がなかった。そのため対象サービスのアウトソーシングを検討していた。ファシリティサービスの売上改善マネジメントをご紹介。
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BCPプロジェクト
災害後の復旧遅延による機会損失や不用意な費用負担のリスクを事前に排除。
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撤退戦略プロジェクト
撤退店舗を当初計画の半数以下に抑え、当初想定した撤退コスト予算を大幅に圧縮。
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売上改善プロジェクト
ある素材メーカーが対象商品のシートがほぼ利益を出していない状況にあり、製品自体の存続可否を検討していた。売上改善マネジメント事例をご紹介。
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