日本の生産性を高める
現場リーダーを支援し、プロジェクトを成功に導くことで、企業変革並びに日本の生産性向上に貢献します。経営的な助言に限らず、現場で伴走し、実成果を創出することにコミットします。成果報酬コンサルティングを展開する中で培ってきた成果創出のノウハウを還元します。
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT 実行支援コンサルティング
THREE STRENGTHS 3つの強み
現場主義
プロジェクトが計画倒れとならないよう、プロジェクト推進の現場に入り込み、キーマンとの対話を通じて、機動的に当初計画を修正/推進力を確保します。
可視化
プロジェクトの遅延、潜在リスク、計画対比予算の状況等、プロジェクトの総合的な成否がわかるよう、可視化します。とりわけ、品質アップの側面から要件が過剰となり、当初予算との乖離が生じていないか（収益性が担保されているか）について、定期的にレポートします。
コミュニケーション戦略
緻密な戦略以上に、社内外のステークホルダーとどう折衝するかが重要となるケースがありますが、プロレドのコンサルタントの強みもここにあります。『体温の伝わる交渉』・『コスト削減の最強戦略』自社書籍において、折衝ノウハウを記載しています。
PROJECT EXAMPLE プロジェクト事例
業務改革及び基幹システム導入の支援
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購買業務の可視化と組織横断での外部業務委託適正化支援
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マーケティング基盤構築及び顧客戦略の推進
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内部統制制度（J-SOX）導入支援
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PROJECT MANAGEMENT