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ターンアラウンド

Turn Around

Turn Around企業再生

企業再生に即した経営コンサルティング

これまで経営者からの依頼だけでなく、銀行や再生ファンドから数多くの案件が持ち込まれ、数多くの企業の再上場やV字回復等、劇的な成果を実現しております。ターンアラウンドにおいてプロレドが最も重視していることは、PLおよびBSにおける財務成果です。
経営課題を抱える企業に対し、これまで培ったターンアラウンドのノウハウを駆使しながら、クライアントに現場レベルでのコンサルティングを提供することで、財務成果を創出し、企業価値向上を実現します。クライアントからは「一流経営コンサルティングファームのコンサルティングを受ける以上の効果が出ている。」「単なるコスト削減ではなく、長期的な市場構造を見据えた拡大戦略についても、アドバイスが得られる」と評価されています。詳細はクライアントボイスをこ参照ください。プロレドのターンアラウンドは、下記の視点からプロジェクトを推進し、クライアント企業の財務成果をサポートします。

Three Strengthsターンアラウンドにおける3つの強み

成果報酬による経営コンサルティング

プロレドは、成果報酬を主体とした国内唯一の戦略コンサルティングファームです。経営コンサルティングにおいて、「財務に直結し、持続的な成果へのコミット」に拘り、その実現のためにコンサルティングサービスは成果報酬にしています。それにより、クライアント資本コンサルティングフィーの多寡を憂慮すること無く、高度な経営コンサルティングを受けることが可能となり、企業再生においては、多くの実績を重ねてまいりました。また、コンサルティングのカテゴリーは、PLにインパクトを与えるマーケティングやコストマネジメントからBSにインパクトを与えるCREマネジメントまで多岐にわたります。

経営コンサルタント×専門家

コンサルティングファーム出身者×各分野の専門家で構成され、各サービスにおける高い専門性とコンサルティング・ノウハウを組合せ、品質や経験を高め、通常のコンサルティングより大きな成果を実現しています。また、数多くのプロジェクト経験から、プロジェクトに必要なベンチマークを把握し、定期的に業界動向の調査・分析を行い、メディア等を通じて考察・経験を発信し続けています。

ハンズオン型の直接的な実務支援

私達は徹底して現場に入り、実務支援を行います。クライアントの経営陣、従業員、その他のステークホルダーとともに直接的なコンサルティングに取り組み、最終的な財務成果を実現するまでコミットするスタイルです。特にターンアラウンドにおいては、クライアントの複雑化した経営課題に対し、本質的な再生・改革を実現するため、それらを取り巻く企業内外の関係者と長期的な関係性を重視します。

Service Areaサービス領域

戦略コンサルティングファームのターゲットとなるクライアント規模は、固定報酬が高いこともあり、売上ベースで数千億以上となっています。一方、プロレドは成果報酬ということもあり、100億円前後〜数兆円規模の企業がクライアントとなっています。またインダストリーに関しては、コンシューマビジネス(流通小売・飲食)、製造、ライフサイエンス&ヘルスケア、パブリックセクター等のクライアントが多くなっています。

他の戦略コンサルティングファームとの違い

従来型 プロレド・パートナーズ
サービス形式 提案型 ハンズオン型
報酬体系 高額な固定報酬 成果報酬主体
クライアント規模 5000億円以上 100億円以上

Serviceサービス

マーケティング・営業戦略

売上を改善するために開発された独自のマーケティングや営業戦略のコンサルティングを成果報酬でサービス提供しています。

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CREマネジメント

プロレド・パートナーズは、経営的視点を以て、「企業不動産(CRE)」をその他の経営資源と共に最も効果的な運用を提案します。

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BPO・BPR

クライアント企業様の購買機能の一部もしくは全てをプロレド・パートナーにて請け負い、発注業務の集約、サプライヤー選定、毎月のPL作成を行い、追加で更なるコスト削減の実施と業務改善(BPR)を行います。
購買機能を自社内に持つのではなく、当社にアウトソースして頂くことで、機能レベルの高い購買機能を活用して頂けます。

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