はじめに、これまでのキャリアと、入社を決めた理由をお聞かせください。
岩崎：私は現在3社目になります。1社目の大手通信会社ではDX推進や人材育成に携わり、2社目の大手総合コンサルティングファームでITコンサルタントとして、データ利活用支援を行っていました。具体的には、企業内に散在する整理されていないデータをビジネスで使える形に整える、環境構築などをメインに手掛けてきました。
転職にあたっては、ITにおける実行フェーズまで、しっかり伴走支援する姿勢があるかを軸に考えていました。大手ファームでは、戦略や構想策定だけで終わってしまうケースが少なからずあって、「実際に会社を変える働き」そのものを評価してくれる「クライアントファースト」の環境があるプロレドであれば、より本質的な価値を提供できると考えたのが一番の理由です。
戸部：私も3社目のキャリアとしてプロレドを選びました。1社目の大手外資系コンサルティングファームでは、DXの中長期戦略立案からシステム導入、保守まで幅広く経験しました。そこでブランディングの観点からビジネスを考える面白さを知り、2社目でマーケティングエージェントへ転職し、主にtoB向けの新規事業立案や商品開発、その後の拡販戦略に携わっていました。
マーケティングの現場では、それまでにない知見を得られたのですが、商品ができてからのプランニングに終始してしまうもどかしさもありました。「なぜこの商品を作るのか」「会社はどこを目指しているのか」を上流から考えたいという思いもあって、コンサルへの復帰を決めました。
企業選びにあたっては、コンサルは人ありきの仕事だと思っていたこともあって、「Compassionate Leadership」という価値観を掲げるプロレドに興味を持ちました。面談などを通して、クライアントに真摯に向き合う姿勢を大切にするカルチャーに共感できましたし、お会いした方々の印象から「この人たちとなら仕事が進めやすい」と思えたことが決め手になりました。
実際に入社してみて、いかがでしたか？
戸部：私自身にとっては、これまでの「点」だったキャリアが、プロレドで「線」になってきたという感覚です。1社目でIT系の総合コンサル、2社目にマーケティングコンサルを経験し、当時はそれぞれのスキルが独立した「点」のままでしたが、プロレドで自分の複数のスキルを繋ぎ合わせ、クライアントに対して多角的なバリューを出せる機会を与えてもらえています。「ワンプール制」なので、業界やテーマに縛られず、手を挙げれば多様なプロジェクトに挑戦させてもらえるのは魅力です。
岩崎：確かに、プロレドではワンプール制によって多様な案件に携わる機会があります。また、コンサル出身者だけでなくITエンジニアも多く、さまざまなバックグラウンドを持つプロフェッショナルと協業できる点が刺激的です。
「このシステムを売る」といったアライアンスの制約や、決まった正解もありません。自分たちで本当にクライアントのためになる解を考え、挑戦していける自由度があることに、仕事のやりやすさをとても感じています。例えば、ITエンジニアではないメンバーでも「解析もやりたい」と言えば、必要に応じてその領域に挑戦させることもあります。形に囚われない柔軟な環境が、個人の成長とクライアントへの価値最大化を同時に実現しているのだと思います。
若手であっても裁量を持って成長を志向できる環境なんですね。
戸部：そうだと思います。若手が裁量を持てるのは、プロジェクトメンバーが少数精鋭であることが大きいですね。一人ひとりの責任範囲が自ずと広くなり、「自分がやらなければいけない」領域が増えます。その分、自分の足りないところが明確に見えてきますし、そこを必死に埋めながらアウトプットを出す過程で、着実に力がついている実感があります。時には本来のスコープを大幅に超えた依頼をいただくこともありますが、それこそが信頼の証であり、成長のチャンスだと捉えています。
岩崎さんは現在マネージャーという立場ですが、メンバーの成長に向けてどのようにサポートしていますか？
岩崎：プロレドは伴走支援を強みとしているので、現場は非常にダイナミックです。ただそこでは実務が先行して、体系的な学びが抜け落ちてしまうリスクも潜んでいます。マネージャーとしては「現場実践」と「体系的学習」を両輪にできるよう、意図的に話をする機会を設けています。目の前のプロジェクトの完遂だけでなく、他の案件でも応用できる汎用的な力を養うことで、個人の成長スピードを加速させたいと考えています。
といっても、特別な場を設けるわけではなく、日頃のフラットなコミュニケーションの中に組み込んでいます。例えば、ITエンジニア出身のメンバーなどは特定の実行フェーズにおいて非常に高いスキルを持っていますが、時に「プロジェクトのどの部分に寄与しているのか」という俯瞰的な視点を見失うことがあります。そうした際に対話を通じて俯瞰的な視点を意識してもらうよう働きかけています。
戸部：メンバーの視点から見ても、プロレドのマネージャーとメンバーとの関係性は非常に風通しが良いと感じます。マネージャーから「自分の論点はこうだが、君はどう思うか？」と対等にディスカッションを投げかけてくれますし、メンバーとしても「次の論点はこうだからこのアクションでいこうと思う」など、指示を待つのではなく、意見や提案などを言うことにネガティブな反応は決してありません。プロフェッショナルとしてのリスペクトに基づいたオープンなコミュニケーションがあるからこそ、自分の意見をしっかり持ってアウトプットの質に集中できます。
岩崎：逆にマネージャーの立場だからといったことは関係なく、私自身もメンバーから学ぶことは非常に多いです。私よりも現場で試行錯誤しているメンバーの知見が深いことも多く、相互に高め合える学び合いの文化がプロレドにはあります。そういった意味では、「現場での挑戦」と「体系的な振り返り」のサイクルは、だれもがスピード感を持って成長できる秘訣なのかもしれません。
「実行支援」や「伴走支援」という言葉は多くのファームで使われますが、プロレド・パートナーズにおけるその特長はどのようなものでしょうか？
戸部：スコープに対する捉え方が他のファームとは違っているように思います。プロレドには「工数上、自分の仕事はここまでです」と線を引いてしまう人がいません。クライアントの要望に対し、自分たちがどこまでトライして解決の施策を出せるかを全員が常に考えています。実際、泥臭く現場に入り込んで支援を続けていると、信頼関係が深まった結果として、本来のプロジェクトスコープを大幅に超えた相談や依頼をいただくこともあります。そうした期待に応えようとする姿勢こそが、プロレド流の「伴走」なのだと思います。
岩崎：大手ファームにいた頃と比較して最も感じるのは、提案の自由度と誠実さです。大手は、業界別やソリューション別で、取り組む領域が決まっています。また、クライアントへの提案内容や導入するシステムが最初から決まってしまっているケースも少なくありません。しかし、プロレドはワンプール制の組織体制で、アライアンス等もないことから、そうした制約がありません。クライアントの課題解決に直結するものは何か、という一点のみを追求して提案、実行できるのは、コンサルタントとして非常に健全な姿だと感じています。
今後、プロレド・パートナーズでどのようなキャリアを築いていきたいとお考えですか？
岩崎：私は、仕事を通じて「日本の市場や国力を増強したい」と考えています。非常にシンプルな言葉で言えば、「景気のいい日本」を作りたいということです。そのために、自分の武器であるITと実行力をさらに磨き、戦略策定といった上流工程だけでなく、現場から会社全体、ひいては国力そのものを変えていくような働きを目指しています。
具体的には、クライアントの企業価値を高めるためのデータ分析環境の構築など、より深く踏み込んだ支援を続けていきたいですね。プロレドには、正解にこだわらずに「まずはやってみる」という挑戦を許容する環境があります。これからも現場とともに汗をかき、新しい価値を社会に提供していくことで、日本経済の再成長に貢献していきたいと考えています。
戸部：私は、もともと大学で社会学を専攻していたこともあり、「社会がより良くなるためには何が必要か」という視点を常に持っています。それを軸に、コンサルタントとしてのプロフェッショナリズムを追求し、アウトプットの質を極限まで高めていくことが第一だと思っています。
私の強みは、業務改善という内部の視点と、マーケティングという外部の視点の双方を併せ持っていることです。前者の視点では、働きやすさやワークエンゲージメントを向上させて企業競争力を高め、後者の視点では、クライアント企業価値がより向上するような事業構想や戦略を提案し伴走させていただく。この「内部と外部」の両面からアプローチできるコンサルタントとして、日本企業の成長を支援し、より良い社会の実現に邁進したいです。
最後に、現在プロレド・パートナーズに興味を持っている方、転職を検討している方へ向けてのメッセージをお願いします。
岩崎：私自身、「国力を上げる」という大きな目標を掲げ、IT領域での実行力を武器に現場から経営を変えていきたいという強い思いで日々取り組んでいます。「自らの手で変化を仕掛ける側に回りたい」「クライアントや日本の力を底上げしたい」 という志を持つ方と、変革の最前線で共に切磋琢磨していきたいです。
戸部：地に足をつけた成長を望む方、クライアントに対してどこまでも誠実にバリューを提供したい方には、非常にフィットする環境です。比較的小規模でワンプール制を採用しているからこそ、やりたいと声を上げればチャンスをつかみやすいです。また、「まだ自分の専門性を模索している」という方でも、多様なプロジェクトを経験する中で、自分が本当に輝ける領域を見つけられるはずです。
コンサルティング第1本部 デジタル&ハンズオンセクター マネージャー
岩崎 航
新卒で大手通信会社に入社し、DX推進およびDX人材育成に従事。その後、大手総合コンサルティングファームでITコンサルタントとして、大手カード会社・大手通信会社のデータ利活用を支援。データ分析人材育成戦略の策定、DWH（データウェアハウス）構築のPMOを担当。2025年、株式会社プロレド・パートナーズに入社。
コンサルティング第1本部 ストラテジー&ハンズオンセクター シニアコンサルタント
戸部 暁子
新卒で大手外資コンサルへ入社し、DXの中長期計画の策定や、業務効率化テーマにおいて要件定義から保守まで幅広く経験。 カスタマーエクスペリエンスやブランディングに興味を持ち、２社目ではヘルスケア領域を強みとするマーケティングエージェントへ転職。toC向けを中心に複数の新規事業開発PJTに従事。 2025年に、企業戦略の上流から事業開発に携わり、真に顧客/社会のために繋がる仕事をしたいと考え、価値＝対価をValueとして掲げるプロレドに入社。
