CLO(物流統括管理者)の役割と新物効法施行に向けた対策特設ページ | SCM／物流コンサルのプロレド・パートナーズ

新物効法にどう備える？
CLOとCLOSOの役割と戦略的対応策！！
法対応をチャンスに変える物流戦略

新たに制定された「新物効法」は、物流の適正化と生産性向上を目的とし、企業に対して「CLO（物流統括管理者）」の設置と中長期計画の策定を義務付けました。これにより、物流は単なるコスト管理の枠を超え、企業の競争力を左右する経営の重要課題として位置づけられています。また、CLOの意思決定を支える実務組織として「CLOSO（Chief Logistics Officer Supporting Office）」の設置も注目されています。
本ページでは、新物効法の概要やCLOおよびCLOSOの役割に関する情報を掲載します。

コラム

新物効法施行に向けて！今後の流れやCLOの役割について

物流業界はかつてない変革の時代を迎え、企業は持続可能な競争力を確保するために、物流を単なるオペレーションから戦略的経営要素へと昇華させることが求められています。特に「新物流効率化法（新物効法）」の施行により、物流最適化が法的義務となり、「CLO（Chief Logistics Officer）」の役割が経営の中核として再定義されつつあります。CLOは、物流の効率化はもちろん、デジタル技術の活用、脱属人化、環境負荷の低減といった複合的な課題に対応し、組織全体を横断的に統括するリーダーシップが求められています。

詳しい内容をコラムで紹介しています。CLOが果たすべきリーダーとしての役割に加え、データドリブン経営の推進、部門間連携、そして企業文化の変革を実現するための戦略について解説します。

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CLOに求められる役割とは？リーダーシップや組織の変革について

CLOが果たすべきリーダーとしての役割に加え、データドリブン経営の推進、部門間連携、そして企業文化の変革を実現するための戦略について解説します。

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CLOSOとは？CLO支援組織の役割と導入戦略について

2026年から企業に対して「CLO（Chief Logistics Officer）」の選任が義務化され、物流は経営の中核課題へと進化しています。これによりCLOには、全社的な戦略策定から業務実行、関係者調整まで広範な責務が求められますが、複雑化する物流環境の中で単独でこれを担うことは困難です。そこで注目されるのが、CLOの戦略実行を実務レベルで支援する「CLOSO（Chief Logistics Officer Supporting Office）」の導入です。CLOSOは、データ活用による意思決定支援、改革の実行推進、関係者との調整機能を担い、物流改革を加速させる中核的組織です。