ファシリティマネジメント（FM）とは？目的・業務内容・進め方とコスト削減のポイントを解説
ファシリティマネジメント（FM）とは、企業や団体が保有・使用する土地・建物・設備などの施設とその環境を、経営的な視点から総合的に企画・管理・活用する経営活動のことです。単なる「施設の管理」にとどまらず、人事・ICT・財務と並ぶ「第4の経営基盤」として位置づけられ、コスト削減と生産性向上の両面から経
ファシリティマネジメント（FM）とは、企業や団体が保有・使用する土地・建物・設備などの施設とその環境を、経営的な視点から総合的に企画・管理・活用する経営活動のことです。単なる「施設の管理」にとどまらず、人事・ICT・財務と並ぶ「第4の経営基盤」として位置づけられ、コスト削減と生産性向上の両面から経
生成AIの登場により、知的業務のあり方は根本から覆りました。もはや企業の生成AI活用は「業務効率化の選択肢」ではなく、「市場で生き残るための絶対条件」です。生成AIによって企業の生産性の向上や新たな価値創出へ繋げられるか。今、すべての企業に「待ったなし」の変革が突きつけられています。総務省の「令和
複数の店舗を展開する企業では、貸主（オーナー）から「近隣相場が上がったため賃料を増額したい」という通知を受けるケースが多くなっています。特に都心部や商業集積エリアでは、周辺の再開発や地価上昇を理由に増額請求が行われることがあります。賃料は店舗運営における固定費の大きな部分を占めるため、増額請求は企
市場環境の変化が激しく、顧客ニーズも多様化する現代では、経営者の勘や経験だけに頼った意思決定はリスクを伴います。そこで注目されているのが、客観的なデータに基づいて経営判断を行う「データドリブン経営」です。DX（デジタルトランスフォーメーション）の広がりとともに、多くの企業が取り組みを進めています。
製品やシステム、設備を導入する際、つい「購入価格の安さ」に目が向きがちです。しかし、導入後の運用・保守、そして廃棄に至るまでのトータルの費用を見落とすと、結果的に高コストな選択をしてしまうことがあります。こうした失敗を防ぐ考え方がTCO（総保有コスト／Total Cost of Ownership
ROIC（投下資本利益率）は、事業に投じた資本からどれだけ効率的に利益を生み出しているかを測る財務指標です。東京証券取引所による資本効率改革を契機に、資本コストや株価を意識した経営が上場企業の共通テーマとなるなか、ROICは企業価値創造を語るうえで欠かせない指標として注目を集めています。本
物価高や地政学リスクの高まりにより、原材料・部品の安定調達と調達コストの最適化を両立させることが、企業の経営課題として一段と重みを増しています。こうしたなかで注目されているのが「SRM（サプライヤー・リレーションシップ・マネジメント）」です。SRMは、サプライヤーを単なる「仕入れ先」ではなく「ビジ
調達戦略とは、企業が必要とするモノやサービスをどのように確保していくかを、中長期的かつ経営的な視点から描く方針・計画のことです。単なる価格交渉にとどまらず、コスト・品質・安定供給・リスク管理を総合的に設計する、企業の収益力や事業継続性に直結する取り組みといえます。この記事では、調達戦略とは
2026年現在、日本の物価高は一時的な上昇にとどまらず、インフレが定着した状態へと変わっています。日銀の2026年4月の展望レポートによると、2026年度の消費者物価上昇率は2.8%と予測されており、2027年度も2.3%の上昇が続く見込みです。原材料費・エネルギー費・人件費・物流費などあらゆるコ
2026年1月1日、「下請代金支払遅延等防止法（下請法）」が改正され、「中小受託取引適正化法（取適法）」として施行されました。単なる名称変更ではなく、適用対象の拡大・新たな禁止行為の追加・手形払いの原則禁止・執行体制の強化と、企業の調達・支払実務に直結する構造的な見直しが盛り込まれています。背景に
企業が製品・サービスを提供するにあたり、さまざまな「サプライヤー」と取引関係を持っています。しかし、サプライヤー・メーカー・ベンダーという言葉は混在して使われることが多く、それぞれの意味を正確に理解していないことも少なくありません。本コラムでは、サプライヤーの定義と基本的な役割を解説したう
ここ数年、オフィスの賃料が上昇し続けています。特に都心部では空室が急速に減少し、オーナー側が優位なマーケットへと完全に移行しています。契約更新のたびに値上げ通知が届き、「仕方がない」と受け入れてしまっている企業も少なくないでしょう。しかし、賃料は毎月発生する固定費である以上、値上げをそのまま受け入
新リース会計基準の適用が近づくなか、「結局、自社の仕訳や決算実務はどこまで変わるのか」「何から手を付ければ間に合うのか」という不安を抱えている担当者の方は多いのではないでしょうか。とくに、現場にはリース・賃貸借契約が部門ごとに散在していたり、システムや台帳の整備状況にバラつきがあったりするため、影
新リース会計基準は2027年4月以降の期より適用され、リース取引の計上方法が変化します。この変更は企業にとって会計処理の変更以上の大きな変化をもたらし、その対応を求められます。企業の「本当の借金」と「見えている借金」がズレたままでいてよいのか、新リース会計基準は、この問いに対する答えを経営者にも資
近年、多くの企業で「CRE戦略」が注目されています。背景には、人口減少による市場縮小、働き方改革の進展、ESGやサステナビリティへの関心の高まりなど、企業を取り巻く経営環境の大きな変化があります。これまで不動産は「保有しているのが当たり前」「固定費として管理するもの」と捉えられがちでした。しかし、
コスト意識とは、業務に関わる費用・時間・人員といった限られたリソースを正しく把握し、最適化を意識して行動する考え方です。金銭的な経費だけでなく、作業時間や人的リソース、機会損失まで含めて捉える点が特徴といえます。企業が持続的に成長するためには、売上拡大だけでなく、コストを適切に管理する視点が欠かせ
運輸業では、日々の運行に不可欠なコストが増加し続け、収益を圧迫しています。加えて、乗務員の確保や安全対策、環境対応など、経営資源を分散させる要因も増えています。こうした中、求められているのは単なる“コスト削減”ではなく、サービス品質を維持しながら利益構造を強化する「コスト最適化」です。プロ
サービス業では人件費・エネルギー・外注コストの上昇が続いています。さらに、物価上昇によるコスト転嫁の難しさや、人材確保に向けた待遇改善の必要性もあり、収益構造の見直しは避けて通れません。プロレド・パートナーズでは、成果報酬型のコンサルティングを通じて、全国のサービス業のコスト構造を徹底的に
小売業界では、消費行動の変化や人手不足、物流コストの高騰など、経営を取り巻く環境が激変しています。「店舗網の維持」「ECとの共存」「省人化対応」など、あらゆる戦略の前提には“コスト効率”の視点が欠かせません。こうした状況で注目されているのが、固定費・変動費の両面から見直す“コスト最適化”です。
近年、製造業でも原材料価格の高騰、エネルギー費の上昇、人件費増加に加え、円安や地政学的リスクによる調達コストの上昇が企業収益を圧迫しています。さらに、顧客への価格転嫁が難しい状況が続く中で、「いかに利益を確保するか」が多くの企業の経営課題となっています。このような環境下で、内部コストの最適化＝利益