間接材コストを削減する８つのステップ STEP.3
STEP.1と2では間接材のコスト最適化において、組織／人事上で障害となりうる要素とその対処方法の一部をご紹介しました。現場担当者への動機づけといった人事的な側面もあれば、会社の組織上の側面は経営層自らが率先して事前に解消することが欠かせません。今回から、直接的にどうやって間接材コストを最
STEP.1と2では間接材のコスト最適化において、組織／人事上で障害となりうる要素とその対処方法の一部をご紹介しました。現場担当者への動機づけといった人事的な側面もあれば、会社の組織上の側面は経営層自らが率先して事前に解消することが欠かせません。今回から、直接的にどうやって間接材コストを最
全社的なコスト見直しに取り組む場合、経営層として単に現任の担当者へ「現状よりも▲○以上を目標にコスト削減を実現せよ！」と業務命令を出すだけでは期待する成果は得られません。コストを最適化するためには、いくつもの組織的な課題や障害をクリアする必要があります。今回はコスト削減に取り組む際に必要な
近年、多くの企業で「CRE戦略」が注目されています。背景には、人口減少による市場縮小、働き方改革の進展、ESGやサステナビリティへの関心の高まりなど、企業を取り巻く経営環境の大きな変化があります。これまで不動産は「保有しているのが当たり前」「固定費として管理するもの」と捉えられがちでした。しかし、
弊社刊行の書籍『コスト削減の最強戦略』を徹底解説。間接材コストを削減する8つのステップをご紹介します。STEP.1では「コスト削減余地の事前分析」として、取り組み対象となる領域のリストアップとその優先順位付けを明確にします。ゴールはコスト適正化による「コスト削減」ですが、いきなり取引先に値
コスト意識とは、業務に関わる費用・時間・人員といった限られたリソースを正しく把握し、最適化を意識して行動する考え方です。金銭的な経費だけでなく、作業時間や人的リソース、機会損失まで含めて捉える点が特徴といえます。企業が持続的に成長するためには、売上拡大だけでなく、コストを適切に管理する視点が欠かせ
運輸業では、日々の運行に不可欠なコストが増加し続け、収益を圧迫しています。加えて、乗務員の確保や安全対策、環境対応など、経営資源を分散させる要因も増えています。こうした中、求められているのは単なる“コスト削減”ではなく、サービス品質を維持しながら利益構造を強化する「コスト最適化」です。プロ
サービス業では人件費・エネルギー・外注コストの上昇が続いています。さらに、物価上昇によるコスト転嫁の難しさや、人材確保に向けた待遇改善の必要性もあり、収益構造の見直しは避けて通れません。プロレド・パートナーズでは、成果報酬型のコンサルティングを通じて、全国のサービス業のコスト構造を徹底的に
小売業界では、消費行動の変化や人手不足、物流コストの高騰など、経営を取り巻く環境が激変しています。「店舗網の維持」「ECとの共存」「省人化対応」など、あらゆる戦略の前提には“コスト効率”の視点が欠かせません。こうした状況で注目されているのが、固定費・変動費の両面から見直す“コスト最適化”です。
近年、製造業でも原材料価格の高騰、エネルギー費の上昇、人件費増加に加え、円安や地政学的リスクによる調達コストの上昇が企業収益を圧迫しています。さらに、顧客への価格転嫁が難しい状況が続く中で、「いかに利益を確保するか」が多くの企業の経営課題となっています。このような環境下で、内部コストの最適化＝利益
近年、企業経営の新たなスタンダードとして「ESG経営」が注目を集めています。ESG経営とは、環境（Environment）・社会（Social）・ガバナンス（Governance）の3要素を重視し、持続可能な成長を実現する経営手法です。かつての企業評価は「財務成果」が中心でしたが、いまは「非財務価
AIを業務に活用することで、業務効率化や生産性向上、コスト削減を図ることができます。近年は、働き方改革やDXの推進、人材不足への対応といった背景から、AIの導入が進んでおり、これから導入を検討している企業も多いでしょう。この記事では、AI活用で業務効率化が進む背景、AIを活用す
損益計算書（P/L）とは、企業の一定期間における収益と費用を示し、企業がどれだけの利益を出したのか、あるいは損失が発生したのかという経営成績を明らかにする財務諸表です。企業の経営成績を把握するうえでは欠かせない書類といえます。損益計算書を正しく理解・活用することで、戦略的な企業経営が可
貸借対照表（B/S）は、企業の財政状態を把握するための重要な財務諸表です。貸借対照表上に示される、「資産」「負債」「純資産」の構成を理解し、各指標を用いて企業の状態を分析することで、企業の経営状態や財務の健全性を評価することができます。この記事では、貸借対照表（B/S）とは何か、貸借対照表
限界利益は、企業の収益性を理解するための重要な指標であり、経営判断や価格設定において大きな役割を果たします。また、限界利益率を用いることで、損益分岐点を算出し、経営戦略を立てる際の基準を得ることができます。これらと他の利益指標との違いを理解することで、企業の財務状況をより深く分析することが可能にな
コスト分析とは、企業のコスト構造を詳細に調査し、コストの発生要因やその影響を理解するプロセスのことです。コスト分析は、企業の経営基盤を支える重要な手段であり、経済環境の変化に対応するためには欠かないものとされています。この記事では、コスト分析についてと分析を行う６ステップ、コスト分析を成功
近年、企業の価値を見極める指標としてPBRに注目が集まっています。PBRとは、企業の株価がその企業の資産価値に対してどの程度評価されているかを測るために用いられる指標です。一般的に、PBRは高いほうがよいとされますが、業種・業種によって平均値が異なるほか、一時的な影響から数値が低下しているといった
2015年9月国連で採択されたSDGsは企業経営にとっても取り組まなくてはならない必須の目標となりました。ご存じの通りコスト削減も企業経営にとって必須の取り組みです。このコスト削減の取り組みもSDGsの目標達成へ貢献すると考えることができます。本コラムではSDGsの概要とSDGsに関連し目
2026年より施行される新物流効率化法により、一定規模以上の貨物を取り扱う企業には、「特定事業者」としての法的義務が新たに課されることになります。具体的には、中長期計画の策定や、国への定期報告の実施、さらにはCLO（Chief Logistics Officer：物流統括管理者）の選任といった対応
2026年から企業に対して「CLO（物流統括管理者：Chief Logistics Officer）」の選任が義務化されます。これにより、企業の物流戦略は単なるコスト管理から経営の中核へとシフトすると考えられます。しかし、物流業務の複雑化が進む中で、CLOが単独でその責務を担うには限界があり、効果
物流業界は急激な変革の時代を迎えており、企業は持続可能な競争力を確保するために、物流を単なるオペレーションから戦略的な経営要素へと昇華させる必要があります。特に、新物流効率化法（新物効法）の施行により、物流の最適化が法的要件となり、企業におけるCLO（物流統括管理者：Chief Logistics