損益計算書（P/L）とは？各項目の見方や分析方法を詳しく解説
損益計算書（P/L）とは、企業の一定期間における収益と費用を示し、企業がどれだけの利益を出したのか、あるいは損失が発生したのかという経営成績を明らかにする財務諸表です。企業の経営成績を把握するうえでは欠かせない書類といえます。損益計算書を正しく理解・活用することで、戦略的な企業経営が可
損益計算書（P/L）とは、企業の一定期間における収益と費用を示し、企業がどれだけの利益を出したのか、あるいは損失が発生したのかという経営成績を明らかにする財務諸表です。企業の経営成績を把握するうえでは欠かせない書類といえます。損益計算書を正しく理解・活用することで、戦略的な企業経営が可
貸借対照表（B/S）は、企業の財政状態を把握するための重要な財務諸表です。貸借対照表上に示される、「資産」「負債」「純資産」の構成を理解し、各指標を用いて企業の状態を分析することで、企業の経営状態や財務の健全性を評価することができます。この記事では、貸借対照表（B/S）とは何か、貸借対照表
限界利益は、企業の収益性を理解するための重要な指標であり、経営判断や価格設定において大きな役割を果たします。また、限界利益率を用いることで、損益分岐点を算出し、経営戦略を立てる際の基準を得ることができます。これらと他の利益指標との違いを理解することで、企業の財務状況をより深く分析することが可能にな
コスト分析とは、企業のコスト構造を詳細に調査し、コストの発生要因やその影響を理解するプロセスのことです。コスト分析は、企業の経営基盤を支える重要な手段であり、経済環境の変化に対応するためには欠かないものとされています。この記事では、コスト分析についてと分析を行う６ステップ、コスト分析を成功
近年、企業の価値を見極める指標としてPBRに注目が集まっています。PBRとは、企業の株価がその企業の資産価値に対してどの程度評価されているかを測るために用いられる指標です。一般的に、PBRは高いほうがよいとされますが、業種・業種によって平均値が異なるほか、一時的な影響から数値が低下しているといった
2015年9月国連で採択されたSDGsは企業経営にとっても取り組まなくてはならない必須の目標となりました。ご存じの通りコスト削減も企業経営にとって必須の取り組みです。このコスト削減の取り組みもSDGsの目標達成へ貢献すると考えることができます。本コラムではSDGsの概要とSDGsに関連し目
2026年より施行される新物流効率化法により、一定規模以上の貨物を取り扱う企業には、「特定事業者」としての法的義務が新たに課されることになります。具体的には、中長期計画の策定や、国への定期報告の実施、さらにはCLO（Chief Logistics Officer：物流統括管理者）の選任といった対応
2026年から企業に対して「CLO（物流統括管理者：Chief Logistics Officer）」の選任が義務化されます。これにより、企業の物流戦略は単なるコスト管理から経営の中核へとシフトすると考えられます。しかし、物流業務の複雑化が進む中で、CLOが単独でその責務を担うには限界があり、効果
物流業界は急激な変革の時代を迎えており、企業は持続可能な競争力を確保するために、物流を単なるオペレーションから戦略的な経営要素へと昇華させる必要があります。特に、新物流効率化法（新物効法）の施行により、物流の最適化が法的要件となり、企業におけるCLO（物流統括管理者：Chief Logistics
物流業界は、2024年問題を契機に大きな転換点を迎えています。トラックドライバーの時間外労働規制強化による輸送能力の低下やコスト上昇といった課題が浮き彫りとなり、従来の商習慣や物流構造の見直しが急務となっています。その中で、新たに制定された「新物流効率化法」は、物流の適正化と生産性向上を目的として
ランニングコストとは、企業あるいは事業において、継続的に発生する費用のことを指します。ビジネスにおいて用いられるコストにはさまざまな種類があるため、具体的にランニングコストがどういったものなのかイメージしづらいという方もいるでしょう。この記事では、ランニングコストの具体例や削減方法について
損益分岐点とは、企業などの事業者が利益を得るために最低限必要な売上高の指標です。売上高が損益分岐点の値以上であれば黒字、それよりも小さい値になると赤字になってしまいます。そのため、企業の経営においては注視せざるを得ない指標といえます。この記事では、損益分岐点とは何か、計算方法と算出に必要な
企業や組織の中で蓄積された知識やノウハウを共有し、活用できる形にする「ナレッジ化」が注目されています。ナレッジ化には業務の効率化や属人化の防止、人材育成の強化など、多くのメリットがあるため、多数の企業が積極的に取り組んでいます。本記事では、ナレッジ化の基本知識から推進するメリット、効果的な
物流業界は急速な市場変化や外部環境の影響を受け、複雑な課題に直面しています。消費者ニーズの多様化やEC市場の拡大により配送需要が急増する一方で、2024年問題による労働力不足と物流コストの上昇が深刻化しています。また、物流ネットワークの最適化や在庫適正化が不十分なため、コスト増加や納期遅延といった
近年、物流業界を取り巻く環境は急速に変化しており、労働力不足やデジタル化の遅れ、環境規制の強化など、多くの課題が浮き彫りになっています。こうした課題は、物流企業だけでなく、物流を利用する荷主企業にも影響を及ぼすため、適切な対応が求められています。本コラムでは、物流業界が直面する課題を整理し
企業の利益率向上や競争力強化において、調達コストの削減は極めて重要な課題です。しかし、実際には「具体的にどこから手をつければよいのかわからない」「仕入れ先との価格交渉を重ねても思うようにコストが下がらない」といった悩みを抱える企業が少なくありません。さらに、物流費の高騰や為替変動の影響により、調達
ビジネス環境が目まぐるしく変化する現代、企業が適切な戦略を立てるためには現状を正確に把握し、将来の方向性を見定めることが必要です。そのための基本フレームワークの一つが「SWOT分析」です。本コラムでは、SWOT分析の基本構造と具体的な手順を解説します。SWOT分析とは
輸配送の効率化と高品質なサービスレベルの維持・運用に欠かせない要素の一つが「配車表」です。配車の良し悪しは、物流の効率や顧客満足度に直結するため、その重要性は言うまでもありません。かつては熟練の職人技が求められる領域であり、個々の経験と勘に依存していました。しかし近年、多くの企業が紙やExcelで
商品の在庫管理は、ビジネスの効率や利益に直結する重要な要素です。適切な在庫は欠品を防ぎ、顧客満足度を高める一方で、過剰な在庫はキャッシュフローを圧迫し、保管コストや在庫廃棄リスクを増大させます。特に余剰在庫や滞留在庫といった問題は、事業の健全性に大きな影響を及ぼす可能性があります。これらの在庫課題
近年、多くの企業で自社のコストの削減・縮小の取り組みが行われています。この取り組みの一つに「コストリダクション」があります。コストリダクションとは、企業の活動における戦略的なコストの削減を指します。コストリダクションでは、原価企画や生産過程の効率化を主柱に入れコストの削減を狙い、取り組みが成功すれ