間接材コストを削減する８つのステップ STEP.3
STEP.1と2では間接材のコスト最適化において、組織／人事上で障害となりうる要素とその対処方法の一部をご紹介しました。現場担当者への動機づけといった人事的な側面もあれば、会社の組織上の側面は経営層自らが率先して事前に解消することが欠かせません。今回から、直接的にどうやって間接材コストを最
STEP.1と2では間接材のコスト最適化において、組織／人事上で障害となりうる要素とその対処方法の一部をご紹介しました。現場担当者への動機づけといった人事的な側面もあれば、会社の組織上の側面は経営層自らが率先して事前に解消することが欠かせません。今回から、直接的にどうやって間接材コストを最
全社的なコスト見直しに取り組む場合、経営層として単に現任の担当者へ「現状よりも▲○以上を目標にコスト削減を実現せよ！」と業務命令を出すだけでは期待する成果は得られません。コストを最適化するためには、いくつもの組織的な課題や障害をクリアする必要があります。今回はコスト削減に取り組む際に必要な
近年、多くの企業で「CRE戦略」が注目されています。背景には、人口減少による市場縮小、働き方改革の進展、ESGやサステナビリティへの関心の高まりなど、企業を取り巻く経営環境の大きな変化があります。これまで不動産は「保有しているのが当たり前」「固定費として管理するもの」と捉えられがちでした。しかし、
弊社刊行の書籍『コスト削減の最強戦略』を徹底解説。間接材コストを削減する8つのステップをご紹介します。STEP.1では「コスト削減余地の事前分析」として、取り組み対象となる領域のリストアップとその優先順位付けを明確にします。ゴールはコスト適正化による「コスト削減」ですが、いきなり取引先に値