書籍 | コスト削減コンサルのプロレド‧パートナーズ

ついに最後のSTEPとなりました。STEP.8は契約書についてです。今までにご紹介してきたSTEPにより、最適な仕様やサービスレベル、及び適正価格で契約できたとしても、契約書の失敗によって、享受したコストメリットがすべて吹き飛ぶようなリスクや追加支払いが発生したという事態は珍しくありません

STEP.7では取引先から好条件を引き出すため、実践的な現場での交渉術を紹介していきます。交渉に臨む際の基本的なスタンスは、「誠意をもって、真剣に相手と向き合う」ことです。ただそれだけでは精神論止まりで、具体的にどうすればよいのかがはっきりしません。このコラムでは具体的な手法についてご紹介

今回は、最適な取引先候補の見つけ方をご紹介します。まずは相見積もりの依頼準備から各社の提案評価までの全体プロセスを見ていきましょう。　相見積もりの依頼内容を確定させる前に、仕様やサービスレベルの最適化（STEP.3）と、自社全体で最大限ボリュームを活かした購買／調達の体制づくり（STEP.

STEP.4では購買体制の見直しについてご紹介しました。引き続き、間接材コスト削減の実際の手法を説明していきます。今回は単価を最適化するアプローチについて紹介します。発注／調達単価の最適化には単価引き下げ依頼ではなく適正水準を見極めることが必要です。STEP.5　発注／調達

前回は間接材コストの具体的な手法として、STEP.3 仕様やサービスレベルの最適化をご説明しました。今回は購買体制の見直しをしてボリュームディスカウント効果を最大化する４つのアプローチについて紹介します。事前にどういう購買体制の整理が必要かを確認していきます。STEP.4　

STEP.1と2では間接材のコスト最適化において、組織／人事上で障害となりうる要素とその対処方法の一部をご紹介しました。現場担当者への動機づけといった人事的な側面もあれば、会社の組織上の側面は経営層自らが率先して事前に解消することが欠かせません。今回から、直接的にどうやって間接材コストを最

全社的なコスト見直しに取り組む場合、経営層として単に現任の担当者へ「現状よりも▲○以上を目標にコスト削減を実現せよ！」と業務命令を出すだけでは期待する成果は得られません。コストを最適化するためには、いくつもの組織的な課題や障害をクリアする必要があります。今回はコスト削減に取り組む際に必要な

弊社刊行の書籍『コスト削減の最強戦略』を徹底解説。間接材コストを削減する8つのステップをご紹介します。STEP.1では「コスト削減余地の事前分析」として、取り組み対象となる領域のリストアップとその優先順位付けを明確にします。ゴールはコスト適正化による「コスト削減」ですが、いきなり取引先に値

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