限界利益とは？限界利益率や計算方法まで詳しく解説
限界利益は、企業の収益性を理解するための重要な指標であり、経営判断や価格設定において大きな役割を果たします。また、限界利益率を用いることで、損益分岐点を算出し、経営戦略を立てる際の基準を得ることができます。これらと他の利益指標との違いを理解することで、企業の財務状況をより深く分析することが可能にな
限界利益は、企業の収益性を理解するための重要な指標であり、経営判断や価格設定において大きな役割を果たします。また、限界利益率を用いることで、損益分岐点を算出し、経営戦略を立てる際の基準を得ることができます。これらと他の利益指標との違いを理解することで、企業の財務状況をより深く分析することが可能にな
コスト分析とは、企業のコスト構造を詳細に調査し、コストの発生要因やその影響を理解するプロセスのことです。コスト分析は、企業の経営基盤を支える重要な手段であり、経済環境の変化に対応するためには欠かないものとされています。この記事では、コスト分析についてと分析を行う６ステップ、コスト分析を成功
近年、企業の価値を見極める指標としてPBRに注目が集まっています。PBRとは、企業の株価がその企業の資産価値に対してどの程度評価されているかを測るために用いられる指標です。一般的に、PBRは高いほうがよいとされますが、業種・業種によって平均値が異なるほか、一時的な影響から数値が低下しているといった
2015年9月国連で採択されたSDGsは企業経営にとっても取り組まなくてはならない必須の目標となりました。ご存じの通りコスト削減も企業経営にとって必須の取り組みです。このコスト削減の取り組みもSDGsの目標達成へ貢献すると考えることができます。本コラムではSDGsの概要とSDGsに関連し目
ランニングコストとは、企業あるいは事業において、継続的に発生する費用のことを指します。ビジネスにおいて用いられるコストにはさまざまな種類があるため、具体的にランニングコストがどういったものなのかイメージしづらいという方もいるでしょう。この記事では、ランニングコストの具体例や削減方法について
損益分岐点とは、企業などの事業者が利益を得るために最低限必要な売上高の指標です。売上高が損益分岐点の値以上であれば黒字、それよりも小さい値になると赤字になってしまいます。そのため、企業の経営においては注視せざるを得ない指標といえます。この記事では、損益分岐点とは何か、計算方法と算出に必要な
企業や組織の中で蓄積された知識やノウハウを共有し、活用できる形にする「ナレッジ化」が注目されています。ナレッジ化には業務の効率化や属人化の防止、人材育成の強化など、多くのメリットがあるため、多数の企業が積極的に取り組んでいます。本記事では、ナレッジ化の基本知識から推進するメリット、効果的な
企業の利益率向上や競争力強化において、調達コストの削減は極めて重要な課題です。しかし、実際には「具体的にどこから手をつければよいのかわからない」「仕入れ先との価格交渉を重ねても思うようにコストが下がらない」といった悩みを抱える企業が少なくありません。さらに、物流費の高騰や為替変動の影響により、調達
ビジネス環境が目まぐるしく変化する現代、企業が適切な戦略を立てるためには現状を正確に把握し、将来の方向性を見定めることが必要です。そのための基本フレームワークの一つが「SWOT分析」です。本コラムでは、SWOT分析の基本構造と具体的な手順を解説します。SWOT分析とは
近年、多くの企業で自社のコストの削減・縮小の取り組みが行われています。この取り組みの一つに「コストリダクション」があります。コストリダクションとは、企業の活動における戦略的なコストの削減を指します。コストリダクションでは、原価企画や生産過程の効率化を主柱に入れコストの削減を狙い、取り組みが成功すれ
現代のビジネス環境は、不安定で変化が多く、将来予測が困難なVUCA時代にあるといわれています。この環境下において、経営戦略の見直しを考える企業も多いでしょう。この記事では、経営戦略とは何か、経営戦略の重要性や種類、策定・実行プロセスについて解説します。また、経営戦略の策定・実行時に直面する
コストリーダーシップ戦略とは、企業が市場における競争優位性を確立するための、経営戦略の１つです。これはそれぞれの企業が経営戦略を検討する際に幅広く適用可能な、基礎となる考え方です。この記事ではコストリーダーシップ戦略の概要からメリットとデメリット、戦略を策定する上でのフローを分かりやすく解
BCPとは「Business Continuity Plan」の略語で、災害などの緊急事態が発生した際、事業への影響をなるべく少なくし早期に復旧できるように対策方法を計画しておくことを指します。この記事ではBCP対策の目的やメリット、IMP・BRP・BCM・防災との違いも分かりやすく解説し
近年、組織の業務を根本的に見直し、再構築する手法である「BPR（Business Process Re-engineering）」が注目されています。BPRの取り組みが成功すれば、組織全体の業務効率化、長期的な生産性向上、抜本的なコスト削減が期待できます。一方で、「社内に専門知識のある人材がいない
PERとは「Price Earning Ratio」の略語です。主にM&Aや株式売買の場面で、ROEやPBRといった他の指標と合わせて、企業の成長性を評価する判断材料として用いられます。本記事ではPERとPBRやROEとの違い、PERから読み解くポイントなどを詳しく解説していきます
PMIとは「Post Merger Integration」の略語で、特に企業の合併・買収（M＆A）が成立した後、双方の企業が統合したことの効果を最大化させるためのプロセスを指します。M&Aでは企業同士が合意・契約を締結するまでに注目が集まりがちですが、実際にはM&A後のフォローア
デューデリジェンスとは、主に企業の買収・合併（M＆A)や投資、不動産売買等の場面で用いられる言葉で、投資先の価値やリスクを事前に調査することを指しています。「due＝当然～されるべき」と「Diligence＝努力」からなる造語で、日本語では「買収監査」「適正評価手続」と訳されます。この記事
ビジネスの場面で使われる「コスト」という言葉は、元々商品の生産に必要な費用＝原価のことを指していました。しかし昨今では金額面だけでなく、企業の有する人やモノ、また情報や時間といった無形資産を含む、経営リソースからの「支出」全般を表す場面が増えています。業種、業界、企業規模、経営状態等にかかわらず、
近年、「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」の推進が話題に挙がっています。頻繁に用いられる一方で、DXの意味や重要性がわからないという方も多いのではないでしょうか。この記事では、DXの定義と重要性、コスト削減との関連、推進の具体事例と課題について、詳しく解説します。
企業の経営状態を見極める材料はさまざまありますが、中でも、財務諸表をもとにした経営指標は客観的で信頼できる情報です。経営指標の１つとして注目されるものに「ROE」があります。この記事では、ROEの概要や計算方法、類似しているROA・ROIとの違い、ROEを高めるポイントについて、詳しく解説