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売上改善プロジェクト

プロジェクト前は、対象サービスが赤字状況にあり、追加サービスの提案や値上げ協議等を行ってきたが、効果がなかった。そのため対象サービスのアウトソーシングを検討していた。ファシリティサービスの売上改善マネジメントをご紹介。

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電気料金適正化プロジェクト

エリア毎のホテルにて別々の電力会社を選定し、コスト削減を実施。

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BCPプロジェクト

災害後の復旧遅延による機会損失や不用意な費用負担のリスクを事前に排除。

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撤退戦略プロジェクト

撤退店舗を当初計画の半数以下に抑え、当初想定した撤退コスト予算を大幅に圧縮。

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ガス料金適正化プロジェクト

新規の都市ガス会社から好条件を引き出し、コスト削減を実施。

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ガス料金適正化プロジェクト

地場の都市ガス会社を変更しないまま、工場のガス料金のディスカウントを引き出すコスト削減を実施。

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エレベーター保守費適正化プロジェクト

保守会社の変更もなく、エレベーター保守、エスカレーター保守のコスト削減を実施。

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電気料金適正化プロジェクト

工場に関して、新電力だけでなく、一般電力会社からも大幅なディスカウントを引き出し、コスト削減を実施。

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電気料金適正化プロジェクト

ドラッグストアにて、新電力との部分供給を実現することで、圧倒的なメリットを提供するコスト削減を実施。

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廃棄物コスト削減プロジェクト

協議の難しい廃棄物業者との価格協議でコスト削減を実施。

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データセンターコスト適正化プロジェクト

専門性の高い「小売業のデータセンタ費用とサーバ保守」のコスト削減を実施。

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ネットワークコスト適正化プロジェクト

BCPのためのネットワーク費用の無駄の不要化と条件見直しでコスト削減を実施。

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カーリース費適正化プロジェクト

車種の統一化とリース料率の条件見直しにて、大きなコスト削減を実施。

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クレジットカード手数料適正化プロジェクト

クレジットカードのアクワイアラへの条件見直しから、業界最安値を導き出すコスト削減を実施。

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複合機コスト適正化プロジェクト

コピー枚数(量)の削減とカウンター単価の削減で、抜本的にコスト削減を実施。

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消耗品コスト適正化プロジェクト

ホテルにて共同購買の仕組みなどを利用した消耗品のコスト削減を実施。

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消耗品コスト適正化プロジェクト

アパレルの消耗品(包装紙や紙袋、事務用品等)で大きなコスト削減を実施。

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チラシ印刷コスト削減プロジェクト

食品スーパーのチラシ印刷に関し、発注フローの見直しも含めコスト削減を実施。

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売上改善プロジェクト

ある素材メーカーが対象商品のシートがほぼ利益を出していない状況にあり、製品自体の存続可否を検討していた。売上改善マネジメント事例をご紹介。

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