Works
WORKS | PROJECTプロジェクト事例紹介
ITツールの販路拡大
課題 法人向けソフトウェア及びプログラムの開発・販売を手掛けるクライアント企業は、「営業体制が構築できていない」・「営業手法が属人化している」・「更なる市場シェア拡大に向けたアクセルが不足している」といった課題に直面して […]
プライシングの適正化
課題 宿泊料金を「ガイドライン」に基づき、シーズン区分により決定していた。 部門別の収益配賦や原価分析の見直し等の経営改善の検討を進めるとともに、状況に応じて価格変更を柔軟かつ機動的に実施し、足元の収益を向上させることを […]
ハンズオン＆実践型のバックオフィス業務改善
ハンズオン＆実践型のバックオフィス業務改善研修を実施することで、クライアント社内へ業務改善の基礎知識および手法が実装された。さらに実践的なテンプレート提供によって、バックオフィス業務効率化を円滑に進めることに成功。
建築現場のAs-Is業務可視化
建築現場における業務内容を徹底的に可視化することで、システム導入の費用対効果を定量的に評価することが可能になった。同時に、業務の標準化も実現し、結果として業務効率・品質向上に成功。
BPO （アウトソーシング）コスト適正化
業務の特性分析やパターン化を実施することで、業務効率化を実現し、BPO （アウトソーシング）コストを12.7%削減することに成功。
建築資材コスト改善プロジェクト
様々な業界でサプライヤー交渉に豊富な実績を持つプロレドが介在することで、既存取引先との関係性を悪化させることなく、対象の建築資材コストを6.4%削減することに成功。
SALES GROWTH×成果報酬 既存事業の収益改善
販売価格・設定のルール、営業パフォーマンス、顧客別の収益性など、既存事業の改善点を徹底的に分析。短期・中長期的に改善すべきポイントを明確にし、地に足のついた施策立案・実行支援による収益を改善。
BPR×成果報酬 店舗オペレーションコスト削減
業務価値分析をベースとした改善アプローチを展開。単なるコスト削減ではなく、低価値業務から価値業務への転換を図ることで、人時生産性の大幅な向上を実現。
BPR×成果報酬 バックオフィス業務改善
業務の棚卸や不要業務の選別など、まずは業務クリーニングを徹底的に実施。これによりBPOやAI等の投資コストを最小化したバックオフィスの業務コスト削減を実現。
BCPプロジェクト
災害後の復旧遅延による機会損失や不用意な費用負担のリスクを事前に排除。
撤退戦略プロジェクト
撤退店舗を当初計画の半数以下に抑え、当初想定した撤退コスト予算を大幅に圧縮。
売上改善プロジェクト
ある素材メーカーが対象商品のシートがほぼ利益を出していない状況にあり、製品自体の存続可否を検討していた。売上改善マネジメント事例をご紹介。
売上改善プロジェクト
プロジェクト前は、対象サービスが赤字状況にあり、追加サービスの提案や値上げ協議等を行ってきたが、効果がなかった。そのため対象サービスのアウトソーシングを検討していた。ファシリティサービスの売上改善マネジメントをご紹介。
