企業規模（売上高）：1,000億円以上
課題：電気料金
クライアントが直面していた課題
全社最適化されていない電力調達体制と削減余地の不透明性
プロレドによる課題解決アプローチ
現状分析から契約協議まで一貫したプロジェクト推進
実施後の効果
年間約5,000万円の大幅コスト削減を実現
クライアントが直面した課題
全社最適化されていない電力調達体制と削減余地の不透明性
グローバルに展開する食品製造業のクライアントは、事業戦略の見直しと成長加速に向けた投資原資を創出するためにコスト削減が急務となっており、特に製造業の根幹を支える電力コストの最適化が求められていました。国内工場の電気の調達は各工場が各エリアの地域電力会社別に契約されており、現状では全体最適な運用や適正化余地の把握が困難な状況であったため、市場環境に合わせた定期的な電気調達の体制構築と均一化が重要な課題として認識されていました。
プロレドによる課題解決アプローチ
現状分析から契約協議まで一貫したプロジェクト推進
プロレドでは、まず施設ごとの詳細な電気使用実態の把握に向け、国内の工場及び研究所を含む全拠点の電気使用量と電気料金の詳細分析を実施し、クライアント担当者へ現状の課題をヒアリングすることで包括的な現状把握を行いました。次に、弊社データベースを用いて現契約における電気料金の詳細分析を実施し、費用の妥当性と改善余地を算出いたしました。分析結果を踏まえ、電力会社の選定とコスト削減効果をシミュレーションし、クライアントにとって最適なプランの策定を実施いたしました。複数の新電力会社と既存電力会社との契約条件及び価格の協議を通して、削減効果の比較、既存更改/新規切り替えのタイミングを整理し、最適な電力会社を選定することといたしました。
実施後の効果
年間約5,000万円の大幅コスト削減を実現
本プロジェクトの実施により、年間で約20%（5,000万円）という大幅なコスト削減を実現いたしました。複数の新電力会社及び既存電力会社との契約条件/価格協議を実施した結果、既存電力会社において大幅な割引条件を取得することができ、クライアントにとって最善の成果創出を実現いたしました。また、各エリア同程度の削減率（▲19～▲24%）を実現することができ、全社的に均等な効果を上げることができました。クライアントからは、削減成果だけでなく、今回の複数社との協議手法や比較検討方法の共有によるクライアント内でのノウハウ構築においてもご評価いただきました。
プロレドはここが他社と違う
クライアント様のご状況に合わせた最適解と効果最大化
プロレドの強みは、電気コストにおける専門性の高さにより、クライアント様のご状況に合わせて成果最大化に貢献できる点となります。他社では、コスト削減効果の最大化に重きを置き、新電力会社への切替のご提案をされることが多々ございます。しかしながらプロレドでは、クライアント様の電気使用量や利用実態を把握した上で、全社最適の観点から包括的なソリューションを提供いたします。新電力会社への切替をご支援するだけでなく、独自の協議ノウハウを駆使して電力会社を変更せずに既存電力会社のままでのコスト削減も実現可能となっており、電力会社との関係性や切替時の手続きなどの実務面も考慮して中長期的な視点でのサポート体制を整えております。
コストマネジメントのお悩みを解決したい方へ
プロレド・パートナーズでは、コストマネジメントのコンサルティングを承ります。 自社の現状把握や、実行支援をご検討される際にはお気軽にご相談ください。