実は今回、プロレドさんとコスト削減を行っていることを従業員にも発表していました。「どうやって下げたの？」といった質問も来ていて、皆の興味・関心が高まっているのを感じます。

当社だけでは見えていなかった部分や、発展させられなかったであろう話がスムーズに進んでいき、特定の領域への知見や経験をお持ちなんだなと、率直に感じましたね。

協議可能な期日が短い中でのプロジェクトにもかかわらず、コンサルタントさんには直接現地に赴いて対面での協議もしていただき、ネックだった期日にも間に合わせられました。

当社経営層からのプロジェクトの印象はもとても良かったです。相見積やコストダウン施策は継続して行うべきだというコンセンサスが、社内で出来上がったと感じています。

提供する食事の味が変わってしまいかねない繊細な分野である食材についても、コスト削減ができるという提案をいただいたときは、とても心強く感じました。

ホテル業界も新型コロナウイルス流行の影響を受けて、コスト削減が喫緊の課題となった時、「成果報酬型」がプロレドさんにお願いする大きな決め手となりました。

面倒な作業は全てプロレドさんが引き受けてくださいました。拍子抜けをするほど負担を感じませんでしたし、通常の業務と並行してコスト削減に取り組むことができました。

協議は全てプロレドさんにお任せし、プロジェクト中であることを忘れてしまうほどでしたが、進捗状況を丁寧に共有いただいたので、安心して業務に没頭できました。

今回プロレドさんに依頼した費目は弊社でもコスト削減に力を入れていて、以前自力で削減に成功した費目でしたから、さらにコスト削減余地があるということに驚きました。

契約の切り替えはリスクが起こりうるだけでなく、現場にも実務の負担がかかる場面です。プロレドさんはこちらの負担がほとんどかからないように、最大限の支援をしてくれました。

実例にたくさんの基づいた数字や考え方が出てきたのは、多くのプロジェクトで実行支援まで手掛けられてきたプロレドさんならではの強みだと思います。

プロレドさんの分析力の高さには驚かされました。実際に弊社が価格をどのように動かしているか、作業工程を分解して、時間単位にまで落とし込んで視覚化していただきました。

プロレドさんのコンサルティングは全てのJリーグクラブにお勧めできます。Jリーグクラブ全体がコストマネジメントに取り組み、業界全体の発展へ繋げたいです。

病院は何かあればすぐに人命にかかわるという特殊な現場ですが、そこを理解した上で、さらに病院側の意向を汲みつつ、最大限のパフォーマンスを出してくれました。

プロレドさんにお願いしたところ、弊社がしたものとは全く違う方向からのアプローチを取られており、結果的にそれが大きくコスト削減できる決め手になりました。

全てを内製化するよりも、コンサルティングサービスを活用する方がメリットが大きいということを、知識と実績の両面から様々な事例を交えて、ロジカルに教えてくれました。

プロレドさんのトップの言葉と、実際に現場で動いているコンサルタントの行動に違いが無かったことが信頼につながり、今では何でも言い合える関係になれました。

サプライヤーとの関係性や、業界・キーマンに関する深い知見に裏付けられた専門性の高いコンサルティングが、プロレドさんの大きな強みではないでしょうか。

時には大胆な協議・ヒアリング術やご提案をされることもあり、だからこそ削減率30%を超えるような、大きな成果を実現していただけたのだと感じています。

特に最終報告の際にいただいた資料や比較表は、今後の弊社にとって大きな成果物となりました。コスト削減結果は、自信を持って社内に展開することができました。

プロレドさんのサービスは、ユーザー目線と同じように「最終的なコスト削減効果」を求めていると感じたことも、今回導入したいと感じたポイントでした。